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2017-02-22 15:54:08 来源:

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 2013年4月至今任华夏人寿保险股份有限公司副总裁,期间曾兼任云南、湖南分公司总经理,他秉承“组织发展以架构建设为中心,基础管理以自主经营为中心,系统运作以营销活动为中心”的发展策略,凭借稳扎稳打的务实作风带领华夏营销快速成长; 2012年华夏营销标保2.2亿,在其任职华夏保险副总裁后,营销业务连续三年突飞猛进,2013年营销标保3.6亿,2014年营销标保7.6亿,2015年预计突破15亿,3年增长580%,创造了震惊业界的华夏速度!

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  候选人从业简历

  2001年-2012年,历任平安人寿山东分公司区经理、新华人寿山东分公司区经理、分公司培训部经理、威海中支总经理、淄博中支总经理、云南分公司总经理、河南分公司总经理、生命人寿总经理助理、华信财险常务副总经理。2012年加盟华夏保险,现任华夏保险副总裁,曾兼任云南、湖南分公司总经理。

  所获荣誉

  2008年在新华保险全内勤系统评选中,荣获“新华保险银质勋章”奖

  候选人2015年度业绩与贡献

  业绩:

  截至2015年11月15日,全年累计承保标保14.4 亿元,同比增长89%,其中1月以2.1亿的成绩创单月业绩新高;9月标保达2.9亿,再次刷新纪录,创华夏历史新高点;在其带领下,营销渠道产品屡获荣誉,“福临门系列理财产品”、“常青树”系列健康险产品引领市场潮流,“福临门”产品荣获“2014年度投资型保险产品奖”,“常青树”产品荣获“2014年度健康保险产品奖”,华夏产品深受市场及客户的追捧,在市场上不断掀起销售热潮。同时,全系统人力创新高达43000人,较2014年增长115%。

  贡献:

  通过重点推动部组架构、加大内涵新增力度、加强部组达标考核、运作高标准新筹二筹推动系统人力增长115%。

  通过持续推动部组达标、狠抓活动量管理、固化两会经营、开展百强部经理和三百强主管轮训,大幅提升团队自主经营能力,拉升人均产能至1.32万。

  通过推动“六个一”销售流程,将赠险与礼品营销、业务员活动量管理相结合;与产说会运作相结合,提升人员活动率至36%。

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